Böcker, Böcker

Om ditt nyårslöfte är att läsa mer och skaffa inspiration kanske jag kan få ge några tips?

Ona Fyr av Ingebrigt Jensen är något så unikt som en rolig och underhållande bok om vision, värderingar och strategi. Och jordnära.

Den Nyttige Egoisten av mina kollegor Jan Lapidoth och Kent Edquist, ger alla som ska coacha kunskapsarbetare värdefulla insikter. Och du som redan misstänker att du är en Nyttig Egoist råg i ryggen.

Andra Sidan Väggen av Helena von Hofsten ger alla oss som driver oss själva och våra medarbetare hårt något att tänka på. Väggen gör ont. Men det finns en väg. På andra sidan. Läs och begrunda.

De flesta på kontoret kan inte samverka

Ray Ozzie är min favorittänkare i gränslandet mellan IT, medarbetare och organisation. Ozzie menar de allra flesta kunskapsarbetare (=kvalificerade tjänstemän) inte kan samverka med varandra på ett effektivt sätt. De har inte alltid rätt teknik. Och framför allt vet de inte när och hur befintliga verktyg är bäst att använda för att samverka med andra. E-post och officeprogram är exempel på verktyg som gör individen effektivare men de ställer till lika mycket problem som de löser när det gäller samverkan. I rapporten Back to the Future skriver Ozzie bland annat; Organisationer som behärskar att kommunicera och samverka effektivt är mer proaktiva, produktiva och flexibla. Utväxlingen på medarbetarnas kompetens och resurser utnyttjas bättre och organisationen är bättre förbundna med sina kunder, partners, myndigheter och omvärld. Du kan hämta hela rapporten på Grooves webbplats.

Genom åren har vi på fluidminds bidragit med nya arbetsmetoder i en digital värld, parallellt med vårt strategiarbete. Det är ett sätt för oss att effektivisera själva arbetet med strategier och utveckling. På köpet lär sig uppdragsgivaren ett tankesätt som de har nytta av i andra sammanhang.

Gå ut maximalt. Och öka efter hand

Lågkonjunkturen tog slut 3:e augusti. Vet inte om du märkte det. Jag märkte det tydligt. Augusti -03 var en unik månad. Fullbokat med uppdrag. Det har inte hänt mig sedan jag började som konsult för fyra år sedan. Och så har det hållit på hela hösten. Coaching av strategiarbete i turbulenta flygbranschen. Good-to-Great workshop för 160 projektledare och systemutvecklare. Vision och värderingar i elbranschen. IT-plan i verkstadindustrin. Affärsframkallning i återvinningsbranschen. Mer Good-to-Great, denna gång för 60 storögda unga entreprenörer. Allt varvat med att agera inhyrd vVD för Spoon Publishing, Sveriges vassaste kundtidningsproducent.



Påfallande många jag träffat under hösten ventilerar positiva tongångar. Det finns en tro på att deras kunder ska börja handla igen. Det är positiva vibrationer för oss på fluidminds som hjälper företag bygga grunden för att växa. Och hjälpa dem öka efter hand.

Våga släppa in många

Flera av mina senaste uppdrag har ett drag gemensamt, "mod". Beställarna är modiga. Inte modiga för att de anlitar mig och fluidminds. Nej, modiga för att de vågar involvera många i medarbetare i arbetet att ta fram vision, kärnvärden och strategier. Det är modigt därför att det kostar mycket tid och pengar. Det är modigt därför att det släpper loss krafter som bär iväg i riktningar som kanske inte alltid är förutsägbara. Men det ger alltid en avgörande fördel. Det skapar en förståelse, inlevelse och engagemang som gör genomförandet lättare. Det är kanske mer tidsödande att skaffa sig 50 initierade "apostlar" än att helt förlita sig på ledningsgruppen, men det ökar sannolikheten för framgång dramatiskt, sa en uppdragsgivare. Jag kunde inte säga det bättre själv.

Tillbaka till Framtiden

Ray Ozzie, guru inom verktyg för samverkan mellan kunskapsarbetare, har publicerat ett nytt mycket läsvärt PM i ämnet. Ladda ned ditt ex av Groove Networks - Back to the Future. Det är gratis men ger en hel del att tänka på, både för dem som vill höja produktiviteten i kunskapsarbete, och dem som har att på strategisk nivå planera en lämplig IT-infrastruktur för kunskapsarbete.